6S的内容
    6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

6S的6大效用

    6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6S是最佳推销员（Sales）
　　＊被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传
　　＊利于来客数的提升

6S是节约家（Saving）
　　＊降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升
　　＊提高商品效率和工作效率

6S对安全有保障（Safety）
　　＊宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然
　　＊遵守陈列限制，不安全处一目了然
　　＊通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅

6S是标准化的推动者（Standardization）
　　＊“3定、3要素”原则规范现场作业
　　＊大家都正确的按照规定执行任务
　　＊程序稳定，带来品质稳定，成本也安定

6S形成令人满意的职场（Satisfaction）
　　＊明亮、清洁的工作场所
　　＊员工动手做改善、有成就感
　　＊能造就现场全体人员进行改善的气氛

6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）
　　＊大家都养成良好的习惯
　　＊不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升

员工的6S活动中之责任
　　自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放
　　不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间
　　通路必须经常维持清洁和畅通
　　物品、工具等要放置于规定场所
　　灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁
　　商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层
　　保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
　　纸屑、纸箱等要即时清理
　　不断清扫，保持清洁
　　注意上级的指示，并加以配合

主管在6S活动中之责任
　　全力支持与推行6S
　　参加有关6S教育训练，吸收6S技巧
　　研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料
　　部门内6S之宣导
　　规划部门内工作区域之整理、定位工作
　　依6S规定，全面做好卖场管理作业
　　协助部属克服6S之障碍与困难点
　　熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释
　　进行考核评分工作
　　6S评分缺点之改善和申述
　　督促所属执行定期之清扫点检
　　上班后之点名与服装仪容清查.

6S推行步骤

（1）决策——誓师大会；
　　（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。
　　（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；
　　“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
　　1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
　　目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
　　2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
　　目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
　　3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
　　目的：稳定品质，减少工业伤害。
　　4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
　　5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
　　目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
　　6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
　　目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
　　精细管理>精确管理>精益管理　制度是创造优秀员工的基石
　　标准是造就伟大企业的砖瓦　6S是落实制度的标准的工具
公司6S管理标准制度
　　6S管理内容
　　1整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
　　2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
　　3清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；
　　4清洁：维护清扫后的整洁状态；
　　5 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；
　　6安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
　　7实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
　　86S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
　　9公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
　　10办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；
　　11员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；
　　12个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；
　　13文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；
　　14对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
　　15不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。
　　16对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；
　　及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污
　　17提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；
　　18接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；
　　19工作时间提倡使用普通话；
　　20注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。