二、产品标准技术服务：
　　CE、UL国际产品安全验证申请（如UL、GS、PSE）、通讯电磁干扰验证申请（如FCC、 CE 、VCCI ）、CB、API、ASTM、DOT、IAPMD、自愿性产品认证免办服务、CSA、VDE……
三、企业培训：
　　各种标准管理体系的专题知识培训及各类内外审核员培训、全面质量管理培训、6 S生产现场整顿培训、六西格玛（6 SIGMA）咨询与培训、六西格玛黑带培训、六西格玛绿带培训、TPM全面生产管理系统培训、供应链管理培训、统计技术培训、 APQP（产品质量先期策划及控制计划）培训、 FMEA (潜在失效模式及后果分析) 培训、 PPAP (生产件批准程序) 培训、 SPC (统计过程控制) 培训、 MSA (测量系统分析)培训、CIS企业形象策划。
四、会务承办服务：
??? 企事业会议承办、技术研讨会承办、产品推广说明会承办、部分展览展示会承办、学术交流会承办；
五、代理服务：
电子产品检测的代理
机械产品检测的代理
中国安防工程资质的代理（一级资质、二级资质、三级资质）

                                          管理咨询业务范围
一、战略咨询、发展战略研究﹑规划﹑设计，包括:
1、公司（集团）发展战略 2、营销品牌战略 3、市场调研 4、投资与进入机会
5、业务市场竞争战略 6、技术创新战略 7、区域经济发展战略
8、行业研究消费品市场调研工业品市场调研
二、企业改制企业﹑事业﹑科研单位重组﹑改制﹑收购﹑兼并，包括:
1、企业总体改制模式设计                   2、企业主辅业界定和划分
3、主业及各辅业公司的改制及组建方案设计   4、改制后新公司的组织结构和管理控制系统设计
5、经营管理层及员工持股方案设计           6、员工身份置换及分流富余人员安置方案设计
7、高管及技术骨干的股权激励方案设计
三、财务成本管理投资与财务咨询:
1、新项目投资机会研究　2、商务计划书　3、项目可行性研究　4、投资基金顾问
5、合作伙伴调查评估　6、并购业务财务顾问　7、企业投资融资和股利政策规划
四、流程管理业务运营管理咨询:
1、业务流程再造(BPR) 2、供应链管理　3、规划与预算 4、项目管理
5、平衡积分卡(Balanced Score Card)
五、企业业务流程再造﹑重组咨询，包括:
1、目前企业流程管理中存在问题的调查诊断   2、流程再造各环节关系的分析
3、流程再造方案的跟踪实施及调整报告       4、协助企业对流程再造方案实施后的评估
5、确定流程范围与参与部门                 6、流程优化重组的方案设计
7、流程运行中信息传导方式设计
六、信息化规划咨询企业运营管理体系构建与改造，包括:
1、企业信息化现状与需求分析             2、企业IT战略定位及制定规划
3、企业IT系统优化流程分析与解决方案     4、项目实施关键点评估与建议
5、评估指标及监理方案的制定             6、跟踪项目，保证方案的实施质量
七、企业文化与组织企业文化建设咨询:
1、企业文化诊断与评估分析       2、企业文化理念提炼与定位

3、员工行为体系设计             4、企业文化形象与品牌战略的和谐设计

5、企业文化建设实施方案         6、企业文化教育培训大纲及培训方案
八、组织结构咨询:
1、企业改制与重组可行性评估与方案设计    2、管理层收购（MBO）方案设计与融资服务
3、企业组织能力现状分析与评估            4、组织结构与业务流程的相互关联分析
5、组织运作的"瓶颈"分析                  6、组织结构重新设计与岗位角色定位